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生产线管理要求
2019-03-03 00:00
管理要求是:1、质量保证和确保交货期为第一位;2、以目视管理使所有异常显现化;3、培养员工和降低库存;4、彻底管好部下的行动。

  现场是培养人才的最好场所,培养一名优秀的生产线线长,就是培育了企业持续发展的原动力。

  二、实施生产线线长的标准作业

  实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准,生产线线长按标准作业实行就能最大限度的消除浪费,提高效能。

  生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理,其内容包括:作业前、作业中、作业后。

  作业前:生产线线长要提前10-20分钟进入生产线,查看上一班的交接班记录,了解生产、质量、设备等状况;提前进行本班次的生产准备,点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态,确保具备开工条件;待员工上班后,召开班前会5-10分钟,讲解生产、质量、设备维护、安全等内容,培训培养员工;引导员工进行5S、设备等点检;
编辑:『未知』  来源:『未知』
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